Notre cabinet de conseil en stratégie IA s'adresse au dirigeant qui veut transformer l'intelligence artificielle en décisions concrètes, pas en effet de mode. L'atelier Codir apporte à l'équipe dirigeante une compréhension claire et exploitable des opportunités de l'IA générative dans l'entreprise.
En une session, le dirigeant structure sa vision, clarifie les enjeux et identifie les premières actions à fort impact. Notre approche combine pédagogie, démonstrations concrètes et co-construction avec les équipes métier, autour des modèles d'IA générative les plus pertinents pour son activité.
L'objectif : aider le dirigeant à comprendre comment l'IA générative améliore la productivité, accélère la transformation et sécurise l'usage des données. L'atelier favorise aussi l'adoption de l'IA par les équipes, du diagnostic jusqu'au déploiement. Il identifie les cas d'usage pertinents pour l'entreprise — automatisation, copilotes métiers, optimisation des processus — et cartographie les risques à anticiper (sécurité, RGPD, gouvernance).
Les services de notre conseil en stratégie IA : réalisation d'ateliers Codir
Alignement stratégique du Codir
L’atelier propose un décryptage complet des enjeux de l’IA générative pour votre organisation : impacts sur le business model, transformation des métiers, potentiel de productivité, risques et bénéfices. Il facilite l’alignement des membres du Codir autour d’une vision commune et d’objectifs clairs.
Identification des cas d’usage à fort impact
Un travail collaboratif avec les équipes métier permet d'identifier les cas d'usage les plus pertinents pour l'entreprise du dirigeant, selon son secteur et sa maturité data. L'objectif : révéler les opportunités à ROI rapide.
Première feuille de route IA
L'atelier aboutit à une première feuille de route IA : priorités, jalons, prérequis (données, outils, compétences) et choix stratégiques nécessaires à la mise en place. Cette feuille de route est pensée pour devenir opérationnelle dès les premières semaines, jusqu'à la mise en production des premiers cas d'usage.
Mais également
Sensibilisation aux enjeux responsables de l’IA
La session inclut une sensibilisation aux usages responsables, à la gouvernance des données et aux pratiques conformes au RGPD (« AI Act »). Elle permet au dirigeant de prendre des décisions éclairées.
Exemples du marché
L'atelier propose un panorama des pratiques IA dans le secteur du dirigeant : concurrents, innovations, solutions technologiques, risques émergents. L'IA avance vite ; la gouvernance doit suivre le même rythme.
L’IA avance vite, votre gouvernance doit suivre au même rythme
À qui s'adresse ce conseil en stratégie IA ?
Au dirigeant de PME, ETI ou grande entreprise, ainsi qu'aux comités de direction (Codir, Comex). Notre conseil en stratégie IA cible les dirigeants dont la transformation stagne faute d'alignement au sommet, ou qui perçoivent l'urgence d'agir sans savoir par où commencer.
Pourquoi un atelier IA auprès du Codir est essentiel ?
- L'IA n'est pas un sujet technologique, c'est un sujet stratégique. Sans une vision claire portée par la direction, les initiatives IA restent des expérimentations isolées (POCs) sans ROI global
- Ne pas laisser vos concurrents prendre une avance irrattrapable sur la productivité ou voir votre propre organisation se fragmenter avec des usages non contrôlés
- Sortir de l'atelier avec un langage commun, des priorités d'investissement validées et une gouvernance claire pour passer de la réaction à l'action
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des dirigeants attendent de l'IA qu'elle transforme leur organisation, mais seuls 14 % s'estiment réellement prêts à l'intégrer. Source : Boston Consulting Group (BCG), AI Radar.
Les cas clients de notre agence IA
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Ils témoignent de la qualité de notre accompagnement, de notre compréhension des enjeux, des métiers et de notre capacité à délivrer des résultats concrets.
Témoignages
« Au-delà de la sensibilisation, cette intervention nous a permis de structurer une réflexion stratégique à l’échelle du COMEX. Nous avons clarifié les usages possibles par fonction et posé les premières bases d’une feuille de route IA. L’IA est passée d’un sujet abstrait à un levier concret pour l’entreprise. »
“Cette session a été un révélateur : des usages déjà avancés mais très hétérogènes. En quelques heures, nous avons aligné les équipes et identifié des projets à fort impact. Deux projets ont été déployés depuis avec Idaos : automatisation des dossiers réglementaires export fiabilisation des prévisions de fabrication Résultat : des gains de temps significatifs et des processus sécurisés.”
“Une journée dense, avec des exemples concrets et des ateliers directement applicables. Accessible pour tous les niveaux, elle nous a permis d’identifier plusieurs pistes d’usage de l’IA dans nos activités. Nous repartons avec des projets activables rapidement pour gagner en efficacité.”
Méthodologie de notre atelier IA auprès du Codir
L’atelier se déroule généralement sur une demi-journée à une journée, selon le niveau d’accompagnement souhaité.
Cette approche dynamique garantit un temps collectif efficace, centré sur la prise de décision et l’identification des leviers de performance.
Analyse préalable : prise d’informations sur votre organisation pour adapter le contenu
01
Atelier interactif : échanges, démonstrations concrètes, brainstorming dirigé
02
Cartographie et priorisation : sélection des cas d’usage à fort impact
03
Restitution : synthèse, premiers jalons, décisions clés et plan d’action
04
Agence experte en atelier IA Codir : pourquoi choisir Idaos ?
Des consultants capables de parler IA au niveau Codir
- Des consultants habitués à intervenir auprès de comités de direction
- Une capacité à traduire l’IA en enjeux stratégiques, économiques et réputationnels
- Une approche pédagogique pour aligner les dirigeants sans jargon ni anxiété
- Une posture de conseil indépendante, orientée décision
- Un animateur référent garant du cadre et de la qualité des échanges
Un contenu structurant pour éclairer les décisions stratégiques
- Un décryptage clair des opportunités réelles de l’IA
- Une analyse des impacts sur les métiers, la performance, la gouvernance et la réputation
- Une mise en perspective des risques : sécurité, conformité, dépendance technologique
- Une identification des axes prioritaires et premières zones d’expérimentation
- Un atelier conçu pour préparer audits IA et feuilles de route
Nos autres expertises en IA
Déployez une IA générative sécurisée, isolée et conforme RGPD au cœur de votre entreprise. Vos données restent vôtres, votre productivité double.
Transformez vos tâches répétitives en flux intelligents et mesurables. Réduction de 20 à 50 % du temps de traitement, ROI en moins de 3 mois.
Mesurez votre maturité IA, identifiez vos gains rapides et structurez une trajectoire ROI claire. Jusqu'à 30 % de productivité en plus dès la première année.
Nos dernières études et retours d’expérience.
Chaque mission nourrit notre veille. Découvrez comment l’IA et la data transforment la communication, la réputation et la collaboration.
Chaque mission nourrit notre veille. Découvrez comment l’IA et la data transforment la communication, la réputation et la collaboration.
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Les réponses sur notre conseil en stratégie IA pour les dirigeants (FAQ)
À tout dirigeant souhaitant comprendre rapidement les enjeux de l’IA générative et identifier des actions concrètes. Ce conseil s’adresse aux PME, ETI et organisations publiques engagées dans une transformation digitale.
Une vision claire des opportunités, des risques et des gains potentiels pour son entreprise. Le dirigeant obtient une première feuille de route IA et une priorisation des cas d’usage à forte valeur ajoutée, ainsi que les clés d’une gestion de projet IA et d’un pilotage du changement plus serein.
Entre une demi-journée et une journée complète, selon les objectifs du dirigeant. Le format court maximise l’impact tout en respectant ses contraintes d’agenda.
Aucun prérequis technique n’est nécessaire. L’atelier accélère la compréhension du dirigeant et de ses équipes, quel que soit leur niveau de maîtrise numérique.
Le dirigeant reçoit une synthèse de l’atelier et la liste des cas d’usage identifiés. Il obtient aussi une première feuille de route IA et des recommandations opérationnelles pour gérer ses priorités.
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