L’atelier Codir IA Générative a pour objectif d’apporter à l’équipe dirigeante une compréhension claire, pragmatique et directement exploitable des opportunités offertes par l’intelligence artificielle dans l’entreprise. Cet atelier vise à structurer la vision, clarifier les enjeux, aligner les prises de décision et identifier les premières actions à fort impact.
L’approche combine pédagogie, démonstrations concrètes, analyse stratégique et co-construction. L’objectif est d’aider le comité de direction à comprendre comment l’IA générative peut améliorer la productivité, accélérer la transformation, renforcer la compétitivité et sécuriser l’usage des données.
L’atelier permet d’identifier les usages réellement pertinents pour votre organisation : automatisation intelligente, copilotes métiers, optimisation des processus, exploitation de la donnée interne ou encore renforcement de l’expérience client. Il offre également une vision claire des risques à anticiper (sécurité, RGPD, organisation, compétences) et des conditions de réussite d’une démarche IA.
Les services de notre agence : réalisation d’ateliers IA codir
Alignement stratégique du Codir
Identification des cas d’usage à fort impact
Première feuille de route IA
Sensibilisation aux enjeux responsables de l’IA
La session inclut une sensibilisation aux usages responsables, à la cybersécurité et aux pratiques conformes au RGPD. Elle permet au Codir de maîtriser les fondamentaux et de prendre des décisions éclairées. “AI act”
Exemples du marché
L’atelier propose un panorama des tendances du marché et des pratiques IA dans votre secteur : concurrents, innovations, solutions technologiques pertinentes, risques émergents et nouveaux leviers de performance.
L’IA avance vite, votre gouvernance doit suivre au même rythme
A qui s'adresse cette offre ? Comités de Direction (CoDir, ComEx), PDG et Directeurs de l’Innovation des ETI et grandes entreprises. Notre offre cible les organisations où la transformation stagne faute d'alignement au sommet, ou celles qui perçoivent l'urgence d'agir sans savoir par où commencer pour ne pas déstabiliser leur modèle actuel.
- L'IA n'est pas un sujet technologique, c'est un sujet stratégique. Sans une vision claire portée par la direction, les initiatives IA restent des expérimentations isolées (POCs) sans ROI global
- Ne pas laisser vos concurrents prendre une avance irrattrapable sur la productivité ou voir votre propre organisation se fragmenter avec des usages non contrôlés
- Sortir de l'atelier avec un langage commun, des priorités d'investissement validées et une gouvernance claire pour passer de la réaction à l'action
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Les cas clients de notre agence IA
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Méthodologie de notre atelier IA auprès du Codir
L’atelier se déroule généralement sur une demi-journée à une journée, selon le niveau d’accompagnement souhaité.
Cette approche dynamique garantit un temps collectif efficace, centré sur la prise de décision et l’identification des leviers de performance.
Analyse préalable : prise d’informations sur votre organisation pour adapter le contenu
01
Atelier interactif : échanges, démonstrations concrètes, brainstorming dirigé
02
Cartographie et priorisation : sélection des cas d’usage à fort impact
03
Restitution : synthèse, premiers jalons, décisions clés et plan d’action
04
Agence experte en atelier IA Codir : pourquoi choisir Idaos ?
Des consultants capables de parler IA au niveau Codir
- Des consultants habitués à intervenir auprès de comités de direction
- Une capacité à traduire l’IA en enjeux stratégiques, économiques et réputationnels
- Une approche pédagogique pour aligner les dirigeants sans jargon ni anxiété
- Une posture de conseil indépendante, orientée décision
- Un animateur référent garant du cadre et de la qualité des échanges
Un contenu structurant pour éclairer les décisions stratégiques
- Un décryptage clair des opportunités réelles de l’IA
- Une analyse des impacts sur les métiers, la performance, la gouvernance et la réputation
- Une mise en perspective des risques : sécurité, conformité, dépendance technologique
- Une identification des axes prioritaires et premières zones d’expérimentation
- Un atelier conçu pour préparer audits IA et feuilles de route
Nos autres expertises en IA
Déployez une IA générative sécurisée, isolée et conforme RGPD au cœur de votre entreprise. Vos données restent vôtres, votre productivité double.
Transformez vos tâches répétitives en flux intelligents et mesurables. Réduction de 20 à 50 % du temps de traitement, ROI en moins de 3 mois.
Mesurez votre maturité IA, identifiez vos gains rapides et structurez une trajectoire ROI claire. Jusqu'à 30 % de productivité en plus dès la première année.
Nos dernières études et retours d’expérience.
Chaque mission nourrit notre veille. Découvrez comment l’IA et la data transforment la communication, la réputation et la collaboration.
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Les réponses sur notre approche de l'IA à destination des Codir
L’atelier est conçu pour les comités de direction souhaitant comprendre rapidement les enjeux de l’IA générative, clarifier leur vision et identifier des actions concrètes à mettre en place. Il s’adresse aux PME, ETI et organisations publiques engagées dans une transformation digitale, et joue un rôle central dans l’alignement des équipes dirigeantes au sein du Codir.
La session permet d’obtenir une vision claire des opportunités, des risques et des gains potentiels pour votre entreprise. Elle débouche sur une première feuille de route IA, une priorisation des cas d’usage à forte valeur ajoutée et un alignement stratégique des dirigeants. Il s’agit avant tout de donner au Codir les clés d’un pilotage stratégique éclairé, en tenant compte des ressources humaines et des enjeux de gestion du changement.
La durée varie entre une demi-journée et une journée complète, selon les objectifs. Le format court est pensé pour maximiser l’impact tout en respectant les contraintes du Codir. Chaque minute est conçue pour donner de la valeur concrète au projet IA de l’organisation.
Aucun prérequis technique n’est nécessaire. L’atelier est conçu pour accélérer la compréhension, faciliter la décision et créer une culture commune au sein des équipes, indépendamment du niveau de maîtrise numérique. Le rôle des collaborateurs non techniques est pleinement pris en compte, car la conduite du changement repose sur l’ensemble des ressources humaines de l’organisation.
Une synthèse de l’atelier, la liste des cas d’usage identifiés et leur valeur pour le projet d’entreprise, une première feuille de route IA, des recommandations opérationnelles pour mettre en place une gestion efficace des priorités, ainsi qu’un ensemble de bonnes pratiques pour initier la démarche sereinement. Ces livrables sont conçus pour soutenir le pilotage au sein du Codir et donner aux collaborateurs un cadre clair pour accompagner le changement.
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