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Acculturez votre Codir à l’Intelligence Artificielle

Atelier stratégique pour dirigeants : comprendre, décider et transformer avec l’IA → Une session haut-niveau dédiée aux COMEX, CODIR & décideurs pour ancrer l’IA dans votre gouvernance
Réservez un appel avec Franck Perrier

À qui ça s’adresse

Ce programme est conçu pour :

👉 Si votre objectif est de comprendre l’IA pour mieux décider, cet atelier est pour vous. Si vous cherchez seulement une formation technique, ce n’est pas le bon format.

Fonctionnement — Simple & Premium

👉 Nous mettons l’IA au service de votre stratégie — pas l’inverse.

Durée

1/2 à 1 journée (adaptée à votre disponibilité)

Format

Atelier interactif + cas d’usage orientés décision

Livrables

Vision stratégique, roadmap IA, priorisation des cas critiques

Approche

Pragmatique, business-driven — pas de jargon inutile

Franck Perrier

Idaos

“Une compréhension claire et exploitable de l’IA dans notre gouvernance.”

Franck Perrier

Idaos

« Cet atelier nous a permis de prioriser nos actions IA avec clarté.”

Franck Perrier

Idaos

“Une compréhension claire et exploitable de l’IA dans notre gouvernance.”
Transformer la data et l’IA en résultats mesurables

Bénéfices clés

Clarifiez les enjeux business de l’IA

Vous comprendrez où l’IA crée de la valeur concrète pour votre entreprise — pas seulement les concepts.

Décidez avec précision

Passez de l’incertitude à une feuille de route IA actionable, alignée sur vos objectifs stratégiques.

Renforcez les chances de succès de vos projets IA

80 % des projets IA échouent sans alignement de la gouvernance — nous vous aidons à l’éviter.

Engagez vos dirigeants et vos équipes

Créez une vision IA partagée pour accélérer l’adoption, l’expérimentation et les décisions.
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de clients renouvellent leur accompagnement avec IDAOS
Ce que vous allez vivre
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projets IA, data & transformation réalisés

Outils & Approche

Nous appuyons notre intervention sur :

Méthodes stratégiques business-oriented

Cadres d’analyse et d’aide à la décision IA

Benchmarks réels et cas d’usage sectoriels

Intégration de prompts et copilotes IA pour accélérer vos prises de décision

Offre & Tarifs

Sur devis — adapté au niveau de maturité & au secteur

Inclut :

Contactez-nous pour une proposition sur-mesure.

    Hidden fields

    FAQ

    La data permet de comprendre, décider et piloter avec précision.
    Elle éclaire les performances opérationnelles, révèle les attentes des publics et met en évidence les signaux faibles qui impactent la réputation. Sans données structurées et analysées, l’intelligence artificielle reste inefficace et les décisions reposent davantage sur des intuitions que sur des faits.

    Idaos accompagne les organisations dans une transformation en intelligence artificielle progressive et maîtrisée selon leurs besoins. Notre processus commence par un alignement des équipes dirigeantes et des directions métiers autour d’un socle commun de compréhension, avant de définir des cas d’usage pertinents et solutions. Cette phase de sensibilisation est essentielle pour éviter les projets IA hors-sol et créer les conditions d’une adoption durable.
    Le conseil en intelligence artificielle générative vise à faire émerger de la valeur concrète. Nos audits en technologies IA permettent de définir des feuilles de route opérationnelles, puis de déployer des projets d’automatisation, d’aide à la décision ou d’agents IA, toujours reliés à des objectifs business clairs et mesurables.

    La réputation influence directement la confiance, la valeur de marque et la capacité à attirer talents, partenaires et investisseurs.
    À l’ère des réseaux sociaux et de l’instantanéité de l’information, les dirigeants doivent anticiper les risques, comprendre les perceptions et agir rapidement. L’e-réputation est aujourd’hui un enjeu de gouvernance à part entière.

    Notre approche de la veille combine outils technologiques et expertise humaine.
    Nous utilisons des plateformes de veille et d’analyse data avancées, enrichies par le travail d’analystes et consultants spécialisés capables d’interpréter les signaux, de qualifier les tendances et de produire des recommandations exploitables pour les directions.

    L’expérience collaborateur conditionne l’engagement, la performance collective et la cohérence de la marque employeur.
    La mise en œuvre de dispositifs comme l’intranet ou le digital workplace structurent l’information, facilitent la collaboration et soutiennent les usages liés au travail. Bien conçus, ils renforcent l’adhésion des équipes expertes aux transformations, notamment celles liées à l’intelligence artificielle.