• 1 – La convergence du Social, du Local et du Mobile : le SOLOMO

• 2 –Ouverture et « talent nurturing » au cœur de la culture d’entreprise dans le web

• 3 – Google : du search à l’excellence dans le web social

• 4 – Le mobile à l’assaut du web

• 5 – La maturité de Facebook malgré un scepticisme opportuniste de certains observateurs

• 6 – Social, Mobile, Local :  enfin la golden opportunité pour les médias

A découvir plus en détail avec quelques liens. Bonne lecture et faites nous part de vos commentaires et suggestions.

1 – La convergence du Social, du Local et du Mobile : le SOLOMO

Cette tendance du SOLOMO a été déjà largement commentée, y compris en amont de l’événement.

L’originalité de SOLOMO est la convergence de ces trois tendances, acronyme du Social, Local et Mobile, l’avenir du web. Nous pouvons d’ores et déjà nous demander si le SOLOMO est une simple tendance ou voué à devenir un véritable tournant dans le Web.

L’exemple parfait, Foursquare : un réseau social, basé sur la géolocalisation et sur un système de deals. Les sites e-commerces comme Groupon rentrent également dans cette tendance et les deux grands géants concurrents Facebook et Google ne sont pas non plus en reste : Facebook avec « Places » et son application aujourd’hui révolue « Deals » et Google avec les coupons proposés sur Google+ et l’amélioration du service Google Maps. La prochaine étape est sans doute, du point de vue des annonceurs de savoir jauger et de proposer aux adeptes du mobile un bon équilibre entre partage de bonnes adresses, bons plans et coupons. Nielsen propose une explication de ce nouveau concept en trois schémas, à découvrir ci-dessous. Le tracking et le ciblage comportemental des consommateurs découlent de cette tendance et provoqueront de nombreux débats éthiques.

Pour en savoir plus, vous pouvez vous reporter aux billets ci-dessous.

• Mohammed ALAMI (02/12/11) : SOLOMO pour social, local et mobile marketing

• Sia Conseils (décembre 2011) : La salon du Web 2011 : l’essor des stratégies SOLOMO

• Stratégie.fr (12/2/11) : Petit tour d’horizon autour du SOLOMO

• Paul&Malo (08/12/11) : Le « SOLOMO », séduit LeWeb 2011

• Publicité Géolocalisée (15/11/11) : SOLOMO by Nielsen

2 –Ouverture et « talent nurturing » au cœur de la culture d’entreprise dans le web

La culture d’entreprise est une des clés de la réussite des entreprises, qu’elles soient de la vieille ou de la nouvelle économie. Qu’a-t-on remarqué des interventions des acteurs du web comme Google, Facebook ou d’autres et des startups qui ont concouru ?  Elles partagent deux valeurs : l’ouverture et l’accompagnement des talents, en anglais « talent nurturing ». Comment cela se manifeste-t-il ?

L’ouverture, c’est par exemple la mise a disposition des API ou les partenariats entre des géants comme Facebook et Spotify qui font évoluer les modèles. Durant l’Ignite du deuxième jour,  de nombreux intervenants se sont succédés. Je retiens l’intervention de Sara Rosse de la société Automattic qui édite WordPress: « The future way of working : The distributed company ». Partage d’expérience intéressant et formateur que celui de Sara, salariée dans une société sans bureau présent dans 74 villes et 21 pays.  L’accent est mis sur la communication interne internationale et la confiance en chacun pour accomplir ses missions.

« Nurturing Talent » sert l’objectif d’aller chercher et de garder les meilleurs compétences au service de la croissance de son entreprise.  La concurrence est rude dans le recrutement des collaborateurs, dans la Sillicon Valley mais aussi à Paris : avez vous déjà cherché à embaucher des développeurs? Pour ce qui nous concerne, Idaos est une petite structure mais en interne nous respectons la règle suivante : « employees before clients ». Le but n’est pas bien sûr de délaisser nos clients, au contraire, mais nous partons du principe suivant : ils seront naturellement bien traités si nos collaborateurs sont bien entourés, accompagnés, impliqués, motivés. Bien évidemment, il ne s’agit que de notre point de vue.

• Widoobiz (décembre 2011) : De quoi a t-on parlé à la conférence LeWeb2011 ?

• Le Journal du Net (09/12/11) : LeWeb’11 : Les gagnants de la Start-up Competition et l’actualité du jour

3 – Google : du search à l’excellence dans le web social

Contrairement à ce qui aurait pu être attendu, Google + n’a pas été au cœur des annonces faites par Google. J’y vois là une conséquence de la diversité des activités de Google : moteur de recherche, nouvellement réseau social, détenteur d’un système d’exploitation pour smartphones, etc  Certes, le lancement des coupons de réduction associés aux checking au sein de ce réseau social ont été évoqués par Marissa Mayer, VP Product Management faisant de Google un acteur très bien inscrit dans la nouvelle tendance SOLOMO.

Google n’en apparaît pas moins comme un des leaders du web social. Google a en effet travaillé sur un nouveau module : le « Social Analytics ». Ce module a pour objectif de fournir à l’utilisateur une analyse des interactions présentes sur ou en dehors d’un site. (on ou off site). Il s’agit ici d’aller plus loin que la logique de reporting social présentée par Google au mois de juin, date à laquelle seul Google+ était concerné. Le « Social Analytics » de Google intègre désormais des données liées aux activités des internautes sur Facebook (Like), sur Twitter (retweets), sur LinkedIn (partages) et bien évidemment des +1 de Google+, qu’il est possible de récupérer. L’objectif ? Pouvoir mesurer l’engagement des consommateurs et cela en on ou off site, il faut savoir identifier quels sont les sites sociaux qui apparaissent comme référents, et bien évidemment ces données sont représentées sous un aspect graphique.

Google a aussi mis en place un programme de test pour sa plateforme Social Data Hub, avec pour grands absents : Facebook, Twitter, LinkedIn. On peut citer quelques uns des partenaires : Google +, Digg, Delicious, Blogger … Le fonctionnement de la plateforme est simple, il s’agit de faire un lien entre Google Analytics et des réseaux sociaux afin de récupérer et de permettre un bon traitement des données. L’objectif final est bien évidemment de pouvoir obtenir un ROI enfin pertinent. La plateforme permet de tracer tout type d’interactions, que ce soit des like, des votes, des commentaires, des bookmarks, si le réseau social et la plateforme sont à la base interconnectées.

Ces deux outils, « Social Analytics » ainsi que le « Social Data Hub » sont attendus pour 2012. La tendance est à la concurrence entre les outils statistiques liés au web social. Alors que Google se taille clairement une part dans ce marché, Facebook, lui, vient de sortir une version mise à jour de son outil. Les deux géants se talonnent de près.

• Zdnet.fr (08/12/11) : Google va étendre le champ d’action de Google Analytics à tous les réseaux sociaux

• Intervention d’Eric Schmidt, CEO de Google @LeWeb2011

• Panoramaaudiovisual.com (09/12/11) : Eric Schmidt prédit que 2012 sera une très bonne année pour relancer Google-TV

• TabTimes.com (07/12/11) : Eric Schmidt talks the future of computing, thinks Android will beat iOS

4 – Le Mobile a l’assaut du web ?

Est-on à l’heure de la fin du web comme le pressent George Colony, CEO de Forrester ? Aujourd’hui 41% des managers IT sont actuellement en train de passer du web traditionnel à l’internet mobile. Selon George Colony :  « Like its software predecessors, the web will eventually be replaced and we think App Internet is the best direction for the next step. It’s faster, simpler and offers a better internet experience. », ce qui donne le champ libre au mobile. Les applications, plus simples et plus rapides, viendraient peu à peu empiéter sur le territoire de Google.

Le parcours utilisateur aujourd’hui privilégie d’avantage l’application aux moteurs de recherche. Les applications sont capables de répondre spécifiquement à une segmentation de plus en plus forte des besoins des consommateurs. Il est donc important de « penser mobile » dans la mise en place d’une stratégie marketing : les services doivent être compatibles avec l’interface mobile. Cette tendance donne la part belle à Apple avec plus de 100 millions d’applications téléchargées depuis janvier 2011, mais Apple n’est pas à l’abri de futurs problèmes en lien avec la création d’une forte barrière à l’entrée de l’Apple Store.

En terme d’application, je retiens l’exemple d’Instagram qui est l’application qui a le plus fait parler d’elle lors de LeWeb, si l’on se reporte aux nombres de tweets que l’intervention de son CEO, Kevin Systrom, a généré. Petite structure, elle ne compte qu’une dizaine d’employés. Or, elle a à son actif 14 millions d’utilisateurs et un ratio de 60 images partagées par seconde. Créée il y a un peu plus d’un an, en octobre 2010, Instagram a été élue Application de l’année par Apple. L’application sous Android est actuellement en développement, ainsi que le site web officiel. L’objectif en interne est d’accroître la base utilisateur plutôt que de s’engager dans de la publicité. Cependant de nombreux annonceurs s’intéressent déjà à l’application, principalement les marques de luxe comme Gucci ou Burberry, ou Air France dans le cadre de jeux concours.

• Tabtimes.com (08/12/11) : Forrester hails the App Internet era

• Air France / Instagram

• Techcrunch.com (08/12/11) : Apple picks Instagram as the iphone app of the year

• Fred Cavazza (07/12/11) : compte rendu LeWeb2011 1er jour

• Frenchweb (08/12/11) : Instagram bientôt accessible sur Android

• Présentation et vidéo de Forrester

5 – La maturité de Facebook malgré un scepticisme opportuniste de certains observateurs

Un certain scepticisme s’est dégagé de la participation du géant Facebook à LeWeb11. Déficit d’annonces ? Du coup, on a lu quelques billets opportuns de sceptiques qui oublient les clés de la politique de communication de cet acteur. Les géants comme Apple ou Facebook gardent leurs différentes annonces pour leurs propres sommets. En effet, le sommet Facebook s’est tenu le 22 Septembre lors de la conférence F8 à San Francisco. Mark Zuckerberg y a fait mention de beaucoup d’évolutions : la Timeline, soit le nouveau profil Facebook, le nouveau bouton subscribe, les nombreux partenaires (Spotify, Hulu, Netflix, Dailymotion), le ticker et la mention du custom open graph.

Johanna Shields, représentante de Facebook Europe est venue présenter  à LeWeb 11 le lancement d’un nouveau bouton « subscribe ». Son fonctionnement est simple : il s’agit d’un tout nouveau plugin à destination des sites internet, qui permet à tous les utilisateurs de Facebook de s’abonner aux publications présentes sur le site. Ils recevront donc des mises à jour de contenu dans leur fil d’actualité et cela en temps réel. Ce plugin vient directement concurrencer le plugin « Suivre » de Twitter. Ce système de « subscribe » constitue pour les éditeurs de contenu une option alternative à la création et à l’animation d’une page Facebook. A été mentionné également le grand succès des social news comme par exemple celle de The Gardian avec 4 millions d’installations. Les autres évolutions n’ont pas été évoquées, d’où la déception ambiante.

Pour Jeremiah Owyang, les sociétés se lancent toutes dans les médias sociaux, dans la création de pages Facebook et de comptes Twitter. Cependant, en interne, elles ne semblent pas préparées pour pouvoir correctement les manager. Pourquoi ? Il est ici question d’objectifs, de construire une organisation pérenne en interne sur laquelle on puisse s’appuyer. Selon lui, « it’s time to return to basics and focus on building a scalable infrastructure –before jumping into adopting social tools. », les sociétés devraient donc se fixer comme premier objectif de construire des infrastructures stables et capables de conduire à des économies d’échelle avant de se ruer dans la grande course aux médias sociaux. Un point de vue que je trouve plus que pertinent et que nous portons auprès des clients Idaos.

LeWeb 2011 Joanna Shields, VP & Managing Director EMEA, Facebook and Loic Le Meur

Julien Codorniou, Directeur des Partenariats European Gaming, parle du numérique face à la crise, de la croissance et de la créativité de Facebook, notamment sur le mobile.

• Web-Strategist.com (07/12/11) : Slides climb the social business hierarchy of needs leweb keynote 2011

• Zdnet.fr (08/12/11) : Facebook va proposer un nouveau bouton « s’abonner » pour les éditeurs

• Gregory Pouy (12/12/11) : L’explosion de la bulle « social media » est annoncée

6 – Social, Mobile, Local : enfin la golden opportunité pour les médias

Il semble que les médias aient maintenant accepté cette mutation profonde engendrée à la fois par la technologie et les usages. Pendant des années, ils se sont attachés à leurs anciens modèles – émetteur d’information / lecteur consommateur. Or le consommateur n’est plus un consommateur passif, il est devenu consomm’acteur. Le web était marginalement pris en compte. Il est vrai qu’il est destructeur de valeur. Pour les médias, associer les piliers du SOLOMO – le social, le local, le mobile -  constitue un vaste champ d’opportunités ; reste à savoir qui va réussir à les saisir. Quelques pistes :

Le transmedia, qui permet à l’audience de retrouver un contenu sur différents supports, répond à cette problématique d’échange. Le consommateur souhaite aujourd’hui partager, discuter autour des programmes, des contenus qu’il est amené à consulter. L’idée est d’aller au devant des besoins des consommateurs. Une adaptation à l’audience est aujourd’hui indispensable. L’heure est à la diversification, comme le montre les divers partenariats créés pour intensifier le nombre de contenu à destination des consommateurs. Chez Orange par exemple, des partenariats avec des sites de vidéos comme Dailymotion, de musique comme Deezer ont été signés.

Le mobile semble avoir été bien intégré par ces différents médias. L’objectif de la consultation de ces médias sur ce support est avant tout lié à des fonctions de partage et de rattrapage : on vient y lire un contenu qu’on a pas pris le temps de consulter sur un autre support (papier – télévisé) et on vient accéder à des services de proximité.

La partie « locale » se retrouve dans les opportunités actuelles d’un plus grand ciblage fondé sur un principe de géolocalisation. La publicité locale dans les pages jaunes et les journaux gratuits est aujourd’hui profondément transformée par l’arrivée de Foursquare. Que faire face à ces promotions que l’on reçoit sur son mobile à l’approche d’un magasin ? Il sera possible de proposer à l’audience un contenu adapté à sa position géographique mais également à ses goûts et centre d’intérêts.

• Vanessa Zainzinger (wired.com le 13/12/11) : It’s Social, Social, Social At LeWeb 2011

• Pro.clubic.com (09/12/11) : LeWeb 2011 : les médias face au web social, local et mobile

Voilà pour ce petit tour d’horizon sans aucun doute incomplet. Un grand merci à Loic et Géraldine qui chaque année depuis 8 ans nous offrent information et qualité de réseau. LeWeb a sans aucun doute pris un tournant depuis leur installation à San Francisco. Ils déplacent la Sillicon Valley à Paris.

Autres sources :

• Le Journal du Net (07/12/11) : Tour d’horizon des annonces faites sur LeWeb’11

• Gregory Pouy (12/12/11) : L’explosion de la bulle « social media » est annoncée

• Blog AOB (09/12/11) : Reflecting on Le Web 2011

• Emarketing.fr (09/12/11) LeWeb’11 : « C’est l’entreprise qu’il faut changer, pas le marketing », Frédéric Cavazza, consultant web et blogueur

Les 3 modèles d’exploitation des tablettes par La Presse

Je vois trois tendances se dégager des différentes applications lancées par les groupes de presse, regroupées dans le schéma ci dessous.

• « Le Print Like » qui propose peu de valeur ajoutée et se présente comme un copier coller du modèle papier. Un choix fait par le Wall Street Journal et le New York Times. A découvrir plus loin dans le post.

• Les applications dites « Rich Media Application »  qui présentent une ergonomie adaptée à différents types de contenu : texte, photos et vidéos comme le font Le 20 Minutes ou encore le Parisien. Plus d’explications ci-dessous.

• Le modèle « Tablet/iPad only », une tendance très novatrice puisqu’il s’agit de magazines faits exclusivement pour le format tablette. Rupert Murdoch, PDG de News Corporation, avec Le Daily et Richard Branson, PDG de Virgin, avec le Project (lancé le 30 Novembre 2010) ont été les deux instigateurs de cette tendance.

L’iPad, les Motorola Xoom, Samsung Galaxy, Playbook de Blackberry etc apportent une vraie innovation et opportunité liée à:

• la possibilité d’un modèle économique payant
• une révolution dans l’usage ergonomique, facile, séduisant
• une cible utilisateur « grand public » (féminine, enfants, séniors) et non pas « geek », « spécialiste » ou « business »
• une prise en mains dans le salon et pas dans un bureau, comme la lecture d’un journal

Pour ces points d’usage, voir notre étude pré-citée.

La presse peut s’appuyer sur cet outil pour introduire un nouveau modèle. Les trois tendances distinctes existent simultanément en ce moment sur le marché et révèlent simplement, et c’est logique dans ce farwest digital, les hésitations et expérimentations des groupes de presse.

« Print Like », une exploitation trop limitée du potentiel des tablettes

Le concept est de reprendre le journal in extenso en l’adaptant au format tablette
Par exemple, le Wall Street Journal ou le New York Times.
Peu de valeur ajoutée dans ce modèle, qui est souvent gratuit.

Certains magazines proposent aussi une option PDF, le minimum en terme de navigation.

Possibilité d’accéder à n’importe quelle page du journal, de les faire défiler rapidement grâce à une barre de navigation.

Un modèle choisi par Libération, le Monde ou encore par le Figaro. Cette vidéo sur la conception de l’application du Figaro montre très clairement les facilités de navigation.

Wired, qui avait été le premier à se lancer sur l’iPad présente les mêmes modalités. Une vidéo intéressante sur la conception de cette application à découvrir ci-dessous. Il est intéressant de noter qu’en Avril 2010  la distribution via l’iPad a dépassé les ventes du magazine en kiosque (80 000/mois en Avril 2010).

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Rich Media, une utilisation optimale des tablettes

Un modèle adapté à la présence de types de contenus diversifiés : textes, photos, vidéos. Il les met en valeur et les rend plus accessibles à l’utilisateur.

Un choix de présentation qu’ont fait Le Parisien et 20 Minutes, intéressant même si de petites optimisation en terme de navigation seraient les bienvenues.

Tablet only, une exploitation entrepreneurial des tablettes

Le pari ambitieux de Richard Branson et Rupert Murdoch avec des magazines créés spécifiquement pour le format tablette. Un exemplaire du Project (Branson) est vendu sur l’iPad à 2,99$, le magazine propose divertissement, économie, culture internationale…  Le Daily (Murdoch) est gratuit les deux premières semaines qui suivent le téléchargement de l’application puis coûte à l’utilisateur $0,99 par semaine ou $40 par an. Le succès de ses tentatives serait encore à confirmer.

Tel est le cas du résultat des ventes du magazine Wired sur l’iPad, trois fois inférieures à celles du lancement depuis cet été, qui montre que les tentatives de la presse sur les tablettes restent encore des expérimentations qu’il faudra conforter.

Les standards des applications de presse ne sont encore pas arrêtés, les utilisateurs sont, eux, toujours en phase d’appropriation de ce nouvel outil. Le marché est ouvert à celui qui saura proposer les principes de navigation et d’ergonomie les plus en phase avec les attentes des utilisateurs.

Franck Perrier, fondateur d’Idaos et de La Digital Academy, nous parle de marketing digital : comment les marques grand public doivent intégrer l’évolution du web dans leur communication client ?
Interview réalisée pour France Televisions à la conférence LeWeb10.

Interview réalisé par Jacques Froissant – Altaide : Recrutement 2.0 & RH2.0

Une révolution est en marche depuis 2009. Cette révolution ne pèse pourtant pas très lourd : 0,68 kg pour être exact. Il s’agit de l’IPad. Forte croissance des ventes, multiplication des applications ou encore diversification des usages, le potentiel est énorme pour la célèbre tablette poids plume…

A quoi sert vraiment l’IPad ? Tout le monde peut-il l’utiliser ? Cannibalise-t-il l’ordinateur, la télévision ou même la presse ? L’usage professionnel tend-il également à se développer ? Sur quoi repose son business model ?

Autant de questions que Thomas Blard aborde avec deux experts du sujet : Anne Browaeys, Directrice générale de Fullsix, et Franck Perrier, Directeur général d’Idaos.

Techcrunch France a également partagé l’édition 2010 du Hype Cycle for Social Software, sur lequel on trouve à la crête du pic des espérances les flux d’activité et l’ »Expertise Location and Management ».

Si vous souhaitez avoir plus d’informations, vous pouvez consulter :

• Le site de Gartner qui explique la méthodologie utilisée pour définir les Hype Cycles
• La présentation du cycle de cette année par Gartner
• Un pdf de présentation détaillé du « Hype Cycle des technologies émergentes« 

Futur en Seine, à suivre en ce moment, est une initiative qui permet à l’utilisateur d »expérimenter en situation réelle certaines de ces technologies. Tester l’usage déclenche l’intérêt et l’adoption. Le feedback « consommateur » est immédiat.

Cette mission a réuni Patrick Cocquet, CEO Cap Digital, Patrice Idier, Délégué Régional du Groupe La Poste et Angel Talamona, Directeur Général Senda.

Prenez Senda qui facilite la vie du voyageur urbain en optimisant son trajet en Ile de France. Ils éditent Chronomove Paris, une application à télécharger sur iTunes, qui compare les trajets: multimodal, prix, temps, empreinte carbone.

La Poste, dont le maillage local est très puissant, a financé l’initiative de Senda. Quand vous faites 50 fois le Tour de la Terre chaque jour, vous cherchez furieusement à optimiser les trajets et les transports, à réduire de 15% les émissions de CO2 d’ici 2012, et à anticiper sur les déplacements de population.

Cap Digital l’a mise dans les mains du public. Les trajets optimisés entre les 40 lieux de Futur-en-Seine ont été préchargés et sont facilement consultables sur chacun des lieux de l’évènement. Tout à fait en ligne avec l’objectif de Cap Digital, qui accompagne plus de 400 PME en Ile de France, et cherchait à démontrer les technologies dans un contexte réel.

Voilà un bon exemple de collaboration réussie autour d’une innovation ambitieuse et utile.

Disclosure: j’accompagne Senda sur certains de ses développements